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GB/T 40151-2021 安全与韧性 应急管理 能力评估指南

  • 发表时间:2023-03-02
  • 来源:共立消防
  • 人气:

1 范围

      本标准为组织提供了评估应急管理能力的指南。其中包括:

      ——评估模型,包括四个级别层次;

      ——八个指标;

      ——评估流程,解释说明了如何规划、收集、分析以及撰写报告。

      本标准适用于负责和承担应急管理功能的组织。每个组织均可涉及包含预防、减缓、准备、响应以及恢复活动在内的内容。

2 规范性引用文件

      下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修订版)适用于本文件。

      ISO 22300 公共安全 术语(Societal security-Terminology)

      ISO 22320 公共安全 应急管理 突发事件应急响应要求(Societal security-Emergency man-agement-Requirements for incident response)

      ISO 22398 公共安全 演练指南(Societal security-Guidelines for exercises)

3 术语和定义

      ISO 22300界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1

      环境 context

      开展能力评估时需要考虑的外部因素以及内部因素。

      注1:外部环境包括:

      ——国际性、全国性、地区性或者本地性的文化、社会、政治、法律、法规、金融、技术、经济、自然与竞争性环境;

      ——影响组织目标的主要推动力与趋势;

      ——与外部利益相关方的关系,以及外部利益相关方的观念和价值观。

      注2:内部环境包括:

      ——组织的使命;

      ——业务敏感性;

      ——组织管理、组织结构、角色与职责;

      ——资源与知识(例如资本、时间、人员、流程、系统与技术);

      ——组织文化。

3.2

      应急管理能力 emergency management capability

      在潜在不稳定或破坏性事件发生之前、期间以及之后高效开展预防、准备、响应及恢复的总体能力。

4 评估模型

      组织宜采用具有四个级别的评估模型对其应急管理能力进行分级(见图2)。该模型受组织的角色、功能、范围、权力以及运行环境的制约。

      1级代表最低级别的应急管理能力,而4级则代表最高级别的应急管理能力。

 图2.jpg

图2 应急管理能力级别

      级别1,组织基本履行应急管理职责。

      级别2,组织制定了详细的规划以在资源需求与可获得之间维持平衡。规划依据知识、技能以及管理事件的能力制定,并且定期进行更新。

      级别3,组织制定了应急管理流程,便于进行适当的衡量与评估工作,从而使组织可以发现改进的因素。组织与其他组织开展紧密合作,以便提高效力与效率。

      级别4,组织达到理想的应急管理能力水平。对于该级别而言,最为重要的是体现组织的学习、适应能力,以及与其他组织高效协调与合作的能力。此类组织致力于研究和最佳实践,而且能够使用适当的技术。

5 指标

5.1 总则

      组织宜采用反映组织范围、职责和职权的指标来评估应急管理能力,包括:

      a)领导力;

      b)资源管理;

      c) 信息和沟通;

      d) 风险管理;

      e) 协调与合作;

      f) 应急管理计划;

      g)演练计划;

      h)事件管理系统。

      表1~表8中的指标与图2中四级别评估模型的描述一致。

5.2 领导力

      高效领导力使组织在组织之间形成有效沟通与合作。对于领导力而言,至关重要的是宜掌握组织的内部环境与外部环境,宜展示对于评估流程的明确承诺(见表1)。

表1 领导力指标

级别

标准

1级

确定了组织的角色与责任;

批准了应急管理政策,其中包括应急管理目标

表1(续)

级别

标准

2级

领导层了解自身组织的角色与责任并且提供适当的资源;

将应急管理目标与组织目标进行了协调。领导层批准并且支持这些目标;

展示出对于持续改进的承诺

3级

领导层了解其他组织的角色与责任,而且开展了沟通与合作;

识别了组织的优势与劣势,并且与其他组织共享改进机会;

确保工作能力与个体之间的一致性

4级

实施了从事件、未遂事件、演练与测试中吸取教训的相关程序。领导层参与演练;

领导层分配资源来支持研究、开发活动以及改进能力,以便应对目前以及今后的突发事件;

承诺,包括已确定的应急资金;

组织展示出根据其所处环境进行优化的能力

5.3 资源管理

      资源管理是在必要的时间及位置高效地分配与部署资源(见表2)。

表2 资源管理指标

级别

标准

1级

组织已经开展了资源分析(如人员、设施、工具、技术、设备以及预算);

为达到组织应急管理目标的基本资源已到位

2级

对资源进行更新、记录以及跟踪,包括确定可以用于立即部署的资源;

已有应急相关的资源管理政策,该政策包括下列程序;

——依照预先确定的优先级别及时部署资源:

——备份系统;

——内部物资资源功能的维护及测试

3级

根据风险评估结果确定资源需求;

能提供资源以支持协调与合作,并且相关协议已达成。制订适当规程,以便请求与接受外部资源;

展示了灵活资源分配方式

4级

资源管理以研究与证据为依据,其中可能包括基准制定,从实际事件、演练及压力测试中吸取的教训。针对吸取的教训应当予以:--记录:--作为改进机会而予以收集(比如,人员、技术设备);-与其他组织进行共享。在多组织场合定期审核协议

 5.4 信息与沟通

      信息与沟通的高效管理是支撑组织应急管理相关任务的基本条件(见表3)。

 

以上为标准部分内容,也可点击下方链接下载标准原文:

下载地址:《GB/T 40151-2021 安全与韧性 应急管理 能力评估指南

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